기업의 외부environment分析(분석)과 진단
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작성일 22-12-28 06:54
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환경分析과 진단을 함으로써 strategy가들은 기회요인을 이용할 수 있고 기회요
인에 대한 조건적 反應(반응)을 하여 계획을 세울 수 있다아 이러한 환경分析으로 인
해 strategy가들은 예전의 경고시스템을 발전시킬 수 있으며, 위협요인을 사전에
방지하고, 기업의 이익에 위협이 되는 요인을 제거함으로써 strategy을 발전시킬
수 있다아
기업의 환경分析의 예측reference(자료)는 기업의 내적 환경分析과 성공strategy을 계획하
고 수립하는 과정에 절대적인 영향을 주고 있고, 기업에 광범위하게 영향을 미
치고 있는 거시적 환경변수는 장기적인 기업strategy방향의 예측과 설정 및 타당
성을 증대시키기 위한 기본적인 分析이다.
II. 외부환경요인
클레인…(To be continued )
순서
다.
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레포트/자연과학
외부환경分析과 진단
목차
외부환경分析과 진단
Ⅰ. 환경分析과 진단의 이유
Ⅱ. 외부환경요인
1. 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 환경
4. 공급자 환경
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 환경
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 strategychange(변화)
5. 정책적 환경
Ⅲ. 환경分析
1. 단순예측分析방법
1) 단순추세分析방법
2) 분해分析방법
2. 영향分析방법
1) 상호영향分析
2) 영향행렬分析
(1) 필요정보분야의 결정
(2) strategy사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 strategy수립가의 특성(特性)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 strategy수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 ...
외부환경分析과 진단
목차
* 외부환경分析과 진단
Ⅰ. 환경分析과 진단의 이유
Ⅱ. 외부환경요인
1. 사회경제적 환경
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 환경
4. 공급자 환경
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 환경
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 strategychange(변화)
5. 정책적 환경
Ⅲ. 환경分析
1. 단순예측分析방법
1) 단순추세分析방법
2) 분해分析방법
2. 영향分析방법
1) 상호영향分析
2) 영향행렬分析
(1) 필요정보분야의 결정
(2) strategy사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 strategy수립가의 특성(特性)
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 strategy수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 strategy수립 그룹
5) 진단과 strategy수립가의 환경
* 외부환경分析과 진단
I. 환경分析과 진단의 이유
경영자들은 strategychange(변화)에 영향을 미치는 환경의 중요성 때문에 환경을 체계적
으로 分析하고 진단하는 것이 필수적이다.
