인적자원관리의 개념과 특성(特性) 및 체계
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작성일 23-01-24 23:15
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3. 업적평가
Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 특성(特性)
I. 인적자원관리의 concept(개념)과 속성
목차
* 인적자원관리의 개념과 활동
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
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인적자원관리의 개념과 특성(特性) 및 체계
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인적자원관리의 개념과 특성 및 체계 목차 * 인적자원관리의 개념과 활동 Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 특성 Ⅱ. 인적자원관리의 체계 1. 채용관리 2. 교육훈련과 개발 3. 업적평가 4. 보상관리 5. 해고관리 6. 노사관계관리
인적자원관리의 속성 은 기업의 중요 활동이 기업목표(目標) 달성이라는 관점에서 볼 때 목표(目標)를 세우는 것도 사람이며, 물적자원을 조달하고 운용하는 것도 사람, strategy을 세우고 정보를 관리하는 것도 사람이기 때문에 인적자원관리의 특징은 관리의 주체도 사람이고 관리의 대상도 사람이라는 점이다. 그러나 이러한 사람들만을 모아 놓았다고 해서 시너지효율가 발생하는 것은 아니며, 이들을 어떻게 효율적 ․ 효율적으로 관리하느냐에 따라 시너지의 발생 여부가 결정될 것이다.
1. 채용관리
6. 노사관계관리
설명
Ⅱ. 인적자원관리의 체계
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 사람이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너지효율(Synergy effects) 때문이라 할 수 있다.
...이하 생략(省略)(미리보기 참조)
다. 즉 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 유지와 관련된 관리활동을 말하며, 이러한 인적자원관리를 통해 조직이 추구하는 목표(目標)를 달성하도록 하는 것이라고 할 수 있다. 즉 사람이 인적자원관리의 주체임과 동시에 객체가 된다는 사실은 인적자원관리에 있어서 인간의 존엄성과
레포트 > 사회과학계열
순서
2. 교육훈련과 개발
5. 해고관리
4. 보상관리
따라서 인적자원관리(Human Resource Management)란 결과적으로 이러한 문제를 조직에서 해결하는 plan이라 할 수 있다.
