삼성전자의 해외사업조직
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작성일 23-01-11 22:58
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2. environment(환경) 變化(변화)의 추세 및 21 세기(世紀) 형 조직구조
1) 미래에 대한 구체적인 展望(전망)
① 정보창출능력이 경쟁력을 좌우함으로 의사결정에 필요한 정보를 정확하게 창출*유통시킴으로써 신속한 의사결정이 이루어지게 해야 할 것임.
② 사회전반적으로 권력의 공유현상이 심화되고 빠른 의사결정, 소비자욕구에 대한 신속한 反應(반응)생산 등과 같은 경영environment(환경) 의 變化(변화)는 의사결정권한을 조직의 하부계층에게 反應(반응)생산 등과 같은 경영environment(환경) 의 變化(변화)는 의사결정권한을 조직의 하부계층에게 위양하고, 계층간 커뮤니케이션의 단계를 축소할 것을 요구하고 있음.
③ 고객을 위한 가치창조로 기업의 목적이 變化(변화)하고 있는 시점에서 특히 중요한 것은 고객을 위한 가치를 누가 더 잘 찾아내고 개발하며 향상시킬 수 있는가가 기업의 성장과 발전의 중요한 관건이 될 것임.
④ 지식과 정보가 자유로이 확산되어 활용할 수 있는 사회일수록 새로운 지식과 미래에 대한 비전을 용이하게 이전할 수 있는 조직, 끊임없는 지식활용을 통해 environment(환경) 變化(변화)에 따라 행동을 적절하게 變化(변화)시킬 수 있는 학습 조직이 중요한 관검이 됨.
⑤ 전세계를 대상으로 discrimination화된 제품 및 서비스를 공급하고 이를 위해 정보통신기술을 활용하여 범세계적 네트워크를 구축함으로써 최적의 입지에서 생산 및 판매를 담당하여 글로벌 효율성을 달성할 수 있는 글로벌조직이 일반화될 것 임.
2) 미래에 대응한 21 세기(世紀) 형 조직구조
① 중앙집권적 조직구조로부터 탈피하여 사내기업가에 의해 독립적으로 운영되는 사업단위를 중심으로 자율적인 활동이 이루어지며 그 사업단위가 자체의 성과에 대해 책임을 지도록 하는 사내벤처*분사조직.
② 變化(변화)된 경영environment(환경) 에 신속히 대응할 수 있도록 정보통신기술을 활용하여 조직의 유연성 및 시스템적 통합efficacy를 극대화할 수 있는 네트워크조직.
③ 고객중심의 경영활동이 이루어질 수 있도록 고객의 요구에 反應(반응)하여 조직이 설계 및 운영되고 고객가치의 극대화가 조직구성원들에게 내재화될 수 있도록 유도하는 역피라미드형 조직.
④ 군집형 조직과 아메바형 조직으로 대표되는 …(skip)
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삼성전자가 방대한 해외사업을 어떻게 운영하는지 그 조직 체계를 분석, 조사한 리포트입니다.삼성전자의해외사업조직
삼성전자가 방대한 해외사업을 어떻게 운영하는지 그 조직 체계를 analysis(분석) , 조사한 리포트입니다.
