국제경영피피티
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작성일 22-10-31 21:21
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Chapter
전략(戰略) 적 제휴
정이
목적
자원과 위험의 공유
신제품개발과 시장진입의 속도 단축
산업표준의 선택
기업의 유연성 확보
합작투자
2개국 이상의 기업·개인·政府(정부)기관이 영구적인 기반
아래 특정기업체 운영에 공동으로 참여하는
국제경영방식
2. 기능별제휴
대체로 지분 참여 없이 그 기업이 수행하는 여러가지
업무분야의 일부에서 다른 기업과 협조관계를
갖는 것
Chapter
전략(戰略) 적 제휴
유형
2. LG-필립스
Chapter
LG-필립스
LG - 필립스
GM - 대우
현대 - 다임러크라이슬러
?
?
Chapter
LG-필립스
LG - 필립스
GM - 대우
현대 - 다임러크라이슬러
1958년
금성사 創業
1959년
국내최초 라디오
생산
1999년
LG전자-필립스
LCD 합작회사 출범
1998년
60인치 PDP
TV개발
1990년대
2003년
미국 CDMA 휴대폰
시장1위 달성
2007년
차세대 듀얼포맷 플레이어
세계 첫 출시
2000년대
2005년
녹화기능 채용
위성 DMB폰 출시
Chapter
LG-필립스
LG - 필립스
GM - 대우
현대 - 다임러크라이슬러
1900년대
후반
1981년
조명회사로 창립
1900년대
초반
유럽 최대의 램프
제조업체로 부상
1918년 의료용
X-레이 튜브 최초
개발
1928년 라디오
최초 생산
1900년대
중반
연구 개발 강화
1950년대 로터리
헤드 발명
레이저 비전,
디스크,CD등 발명
단순함을 향해
사업구조 단순화
DVD 발표
2000년대
센스 앤 심플…(투비컨티뉴드 )
다.
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레포트/경영경제
국제경영피피티
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설명
국제경영피피티
제휴청산 당시 배경 GM-대우 Chapter LG - 필립스 GM - 대우 현대 - 다임러크라이슬러 사회,정치적 環境(환경) 80년대 후반 자동차 대중화가 전개-`국내자동차 산업이 전반적으로 급속한 성장 한국소비자들은 자동차의 주행성보다는 정숙성, 안락성을 선호 경제적 環境(환경) 중산층의 경제 사정이 안정되면서 소비가 늘어나고, 자동차 소비 또 한 늘어남 GM-대우 Chapter LG - 필립스 GM - 대우 현대 - 다임러크라이슬러 경쟁적 環境(환경) 경쟁기업들이 큰 성장세를 보임 내수시장: 현대-포니로 소형시장을 석권한 상태에서 소나타를 출시 -`중형차 시장에서도 우위를 확고히 구축 기아-87년 생산을 재개하고 90년대 대우를 제치고 2위업체로 부상 대우자동차의 기업내부 상황 시장점(長點)유율 하락:73년 1위(55.6%)-`74년 현대,76년 기아로 인해 3위-`81년 자동차시장의 2원화 때에 현대에 뒤짐-`90년 3위(21.7%) 매출적자 기술개발 능력의 부족:기술력을 전력으로 GM에 의존 잦은 노사분...
제 휴
Chapter
Contents
전략(戰略) 적 제휴
LG - 필립스
대우 - GM
현대 - 다임러크라이슬러
1
2
3
4
1. 전략(戰略) 적 제휴
기업간 상호협력을 바탕으로 기술·생산·자본 등의 기업 기능에
2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다.
