동기부여 theory 에 서 동기부여의 실제 기법
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작성일 22-10-23 14:51
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동기부여 theory 에 서 동기부여의 실제 기법
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다.
- 인센티브 제도
이는 객관적 성과지표를 근거로 개인의 성과에 따라 보상이 정해지는 성과-보상합치프로그램(program]) 을 의미한다.
2) 명확한 자기 경력의 구상
예컨대 경영개발 프로그램(program]) 에 참여하는 등의 방법을 통하여, 개개인의 경력을 명확히 구상할 필요가 있다
2. 조직의 동기부여 증진measure(방안)
1) 직무재설계 방식의 도입
① 직무충실화의 실행
개인이 업무수행에 있어 자신의 성과 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나, 의미 있는 업무경험 등 동기요인을 제공받도록 직무내용 재설계하는 것을 직무충실화라고 할 수 있다
② 탄력적 근무시간제 운영
개개인의 스케줄에 맞는 근무시간 운용 등으로 욕구충족이 가능하며 이를 통해 동기부여가 될 수 있다
2) 성과-보상 합치프로그램(program])
① 성과와 보상의 결속관계 강화
ⅰ) 중요성의 원칙 ⅱ)양의 융통성의 원칙 ⅲ) 수시성의 원칙 ⅳ) 가시성의 원칙 ⅴ) 낮은 비용의 원칙에 따라 성과와 보상의 유기적 관계를 유지하여야 한다.
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개인 및 조직의 동기부여 기법
1. 개인스스로의 동기유발
1) 적극적인 업무자세 함양
개인 스스로 적극적인 동기유발을 위해 적극적인 피드백 추구행위, 모델링, 적절도전/책임 추구, 현실적 관점서 사고, goal(목표) 성취 방식에 대해 적극적으로 생각하는 적극적인 업무자세 함양이 필요하다.
② 임금구조 개발과정에서 공정성 제고
임금구조의 공정성이 제고되어야 하며 이를 위해 임금구조의 일관성이 인정되여야 하고, 임금구조 개발과정에 구성원 意見 수렴되여야 공정성이 인정되고 구성원들에게 수용성이 담보될 수 있다
③ 메리트 임금제도와 인센티브시스템의 도입
- 메리트 제도
이는 타인의 주관적 평가에 근거하여 개인 성과에 보상하는 성과-보상합치 프로그램(program]) 전반이다. 메리트 제도의 경우 비가시적 성과를 눈에 보이게 해주는 역할이 크며, 효과(效果)적으로 수행되기 위해서는 공정하고 경력개발 위한 평가가 이루어져야 한다.
2) 명확한 자기 경력의 구상
예컨대 경영개발 프로그램(program]) 에 참여하는 등의 방법을 통하여, 개개인의 경력을 명확히 구상할 필요가 있다
2. 조직의 동기부여 증진measure(방안)
1) 직무재설계 방식의 도입
① 직무충실화의 실행
개인이 업무수행에 있어 자신의 성과 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나, 의미 있는 업무경험 등 동기요인을 제공받도록 직무내용 재설계하는 것을 직무충실화라고 할 수 있다
② 탄력적 근무시간제 운영
개개인의 스케줄에 맞는 근무시간 운용 등으로 욕구충족이 가능하며 이를 통해 동기부여가 될 수 있다
2)...
개인 및 조직의 동기부여 기법
1. 개인스스로의 동기유발
1) 적극적인 업무자세 함양
개인 스스로 적극적인 동기유발을 위해 적극적인 피드백 추구행위, 모델링, 적절도전/책임 추구, 현실적 관점서 사고, goal(목표) 성취 방식에 대해 적극적으로 생각하는 적극적인 업무자세 함양이 필요하다.
