[리포트] Guidant
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작성일 23-01-24 03:03
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목차 事例 개요 Guidant의 탄생 Guidant의 구조 Guidant의 주요 사업부 Guidant의 책략 Guidant 문화를 형성할 시스템의 설계 대안 및 해결책 drawback(걸점) 해결책 1) Guidant의 탄생 자회사 Elli Lilly가 5개사로 분사하면서 의료 장비 사업부에서 독립 의료기구의 설계와 제조 및 판매 급성장하는 건강 의료 사업부에 부응할 수 있는 foundation(창업)자 정신 강조 합리적 경영과 매출 향상 노력으로 비용절감과 역량의 강화 2) Guidant의 구조 세 사업부로 구성( CRM, VI, MIS ) 3) Guidant의 주요 사업부 3) Guidant의 주요 사업부 CRM 3) Guidant의 주요 사업부 VI 3) Guidant의 주요 사업부 MIS 4) Guidant의 책략 글로벌 제품 혁신 4) Guidant의 책략 세계 고객들과의 경제적 동반자 관계 4) Guidant의 책략 조직의 탁월성 5) 주주가치 IPO ( Initial Public Offering) 5) Guidant 문화 형성 인센티브 시스템을 통합한 경제가치의 측정 5) Guidant 문화 형성 core가치의 공유 5) Guidant 문화 형성 위험관리 6) drawback(걸점) 및 대안 CRM의 재고 폐기손실의 문제 빠른 개발속도에 따른 제고의 폐기 손실은 CRM에 있어 밀접한 사항 TOYOTA자동차의 JIT (Just In Time)시스템을 도입해 재고를 줄임 고객과 연계된 영업부의 역량을 강화시키는 방향 강구 더불어 FDA로부터 자사의 제품에 대한 빠른 승인을 요청( lobby등을 이용한 긴밀한 접촉 시도) 6) drawback(걸점) 및 대안 VI의 새로운 성장엔진의 발굴 규모는 작지만 시장성장률이 가장 높은 MIS를 매각( 미래가치가 높아 매각이 용이) 매각의 자금을 VI에 투자 VI [All2Txt Evaluation Version ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Regi...
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