[조직개발과文化차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발결과 의文化차이,우리나라에서의조직개발기법의적용
페이지 정보
작성일 23-01-09 08:23
본문
Download : [조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용.hwp
조직개발은 연구의 역싸가 그렇게 길지 않기 때문에 아직까지 보편적으로 합의된 정의(定義)를 마련하고 있지는 못하다. 그러나 몇몇 학자들이 나름대로의 각도에서 내린 정의(定義)를 살펴보게 되면 그 성격을 파악할 수 있다
프렌치(W. L. French)와 벨(C. H. Bell)은 OD에 대하여 `행동연구(action research)와 행동과학의 제 理論(이론) 및 기법을 적용하면서 변화담당자(change agent)의 도움을 받아 조직문화를 보다 유효하고 협동적이 되도록 관리함으로써 조직의 문제해결 및 혁신과정을 개선하려는 장기적인 노력`이라고 정의(定義)하고 있으며(French and Bell, 1978: 14), 베니스(W. G. Bennis)는 …(투비컨티뉴드 )
Download : [조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용.hwp( 89 )
[조직개발과文化차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발결과 의文化차이,우리나라에서의조직개발기법의적용
순서
,인문사회,레포트
[조직개발과文化차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발결과 의文化차이,우리나라에서의조직개발기법의적용
다. 그렇지만 일단 형성된 태도 · 신념 · 가치관 등과 같은 특성(特性)을 다시 변화시킨다는 것은 매우 복잡하고도 어려운 일이다.
그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특정의(定義) 지식이나 기술을 습득하는 것도 필요하지만 보다 중요한 것은 급격히 변화하는 조직의 내외environment(환경) 에 適應(적응)해나갈 수 있도록 새로운 태도와 신념 그리고 가치관을 지니는 일이다.[조직개발과文化차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발결과 의文化차이,우리나라에서의조직개발기법의적용
![[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4%5D%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9D%98%EC%84%B1%EA%B2%A9%EA%B3%BC%EA%B0%9C%EC%9E%85%EA%B8%B0%EB%B2%95%EB%B0%8F%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4,%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%98%EC%A0%81%EC%9A%A9_hwp_01.gif)
![[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4%5D%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9D%98%EC%84%B1%EA%B2%A9%EA%B3%BC%EA%B0%9C%EC%9E%85%EA%B8%B0%EB%B2%95%EB%B0%8F%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4,%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%98%EC%A0%81%EC%9A%A9_hwp_02.gif)
![[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4%5D%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9D%98%EC%84%B1%EA%B2%A9%EA%B3%BC%EA%B0%9C%EC%9E%85%EA%B8%B0%EB%B2%95%EB%B0%8F%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4,%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%98%EC%A0%81%EC%9A%A9_hwp_03.gif)
![[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4%5D%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9D%98%EC%84%B1%EA%B2%A9%EA%B3%BC%EA%B0%9C%EC%9E%85%EA%B8%B0%EB%B2%95%EB%B0%8F%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4,%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%98%EC%A0%81%EC%9A%A9_hwp_04.gif)
![[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용_hwp_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4%5D%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9D%98%EC%84%B1%EA%B2%A9%EA%B3%BC%EA%B0%9C%EC%9E%85%EA%B8%B0%EB%B2%95%EB%B0%8F%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4,%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%98%EC%A0%81%EC%9A%A9_hwp_05.gif)
![[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용_hwp_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4%5D%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9D%98%EC%84%B1%EA%B2%A9%EA%B3%BC%EA%B0%9C%EC%9E%85%EA%B8%B0%EB%B2%95%EB%B0%8F%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%9D%98%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%B0%A8%EC%9D%B4,%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%82%98%EB%9D%BC%EC%97%90%EC%84%9C%EC%9D%98%EC%A1%B0%EC%A7%81%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EA%B8%B0%EB%B2%95%EC%9D%98%EC%A0%81%EC%9A%A9_hwp_06.gif)
레포트/인문사회
[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용[조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용 , [조직개발과문화차이]조직개발의성격과개입기법및조직개발효과의문화차이,우리나라에서의조직개발기법의적용인문사회레포트 ,
설명
[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 效果(효과)의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
목차
* 조직개발과 문화차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 goal(목표) 와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 效果(효과)의 문화차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 문화차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 근래에 와서 산업심리학자들이 주축이 되어 인간의 행동을 변화시키기 위한 여러 기법들을 개발하기에 이르렀는데 이것을 `심층적 개입기법`(in-depth intervention)이라고 한다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 변화시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있다 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다. 그리고 경영학에서 이러한 기법들을 중심으로 조직구성원들의 행동변화를 다루는 분야가 `조직개발`(Organizational Development : OD)이다.
