[조직진단과 조직개발] 조직진단측면, 조직진단의 진행
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작성일 22-10-13 20:13
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조직진단과 조직개발과정
여하튼 조직진단은 조직개발의 첫째 단계로서 조직개발의 전반적인 성격을 결정하는 중요한 과정임에는 틀림없다. 조직개발은 근본적으로 계획적 變化(변화)과정이고, 따라서 조직진단은 조직개발의 첫 단계로서 變化(변화)전략(戰略) 과 變化(변화)계획의 수집 그리고 개입방법의 선정과 變化(변화)실시 등 조직개발과정 전반에 많은 影響(영향)을 준다. 조직개발은 근본적으로 계획적 變化(변화)과정이고, 따라서 조직진단은 조직개발의 첫 단계로서 變化(변화)전략(戰略) 과 變化(변화)계획의 수집 그리고 개입방법의 선정과 變化(변화)실시 등 조직개발과정 전반에 많은 影響(영향)을 준다. 그러나 이들
조직개발단계는 단순히 순서에 의하여 기계적으로 진행되지 않고, 효율적인 變化(변화)촉진을 목적으로 變化(변화)단계들을 되풀이하면서 진행된다
즉, 變化(변화)전략(戰略) 과 變化(변화)계획은 상황變化(변화)로 말미...
[조직진단과 조직개발] 조직진단측면, 조직진단의 진행
목차
조직진단과 조직개발
Ⅰ. 조직진단 측면
1. 조직체배경
2. 조직체성과
3. 조직文化(culture) 적 특성(特性)
4. formula조직
5. 직무구조
6. 인적자원
7. 기술과 물리적 조건
Ⅱ. 조직진단의 진행
1. 문제증상
2. 표면적, 심층적 조직진단
조직진단과 조직개발
조직개발의 첫째 단계는 조직진단(organizational diagnosis)으로서, 문제증상의 analysis(분석) 과 정보data(자료)의 수집 그리고 문제analysis(분석) 과 진단 등의 절차를 포함한다. 따라서 조직진단이 얼마나 정확하게 이루어지느냐에 따라서 보다 效果적인 變化(변화)전략(戰略) 이 구상될 수 있고, 보다 명백하고 구체적인 變化(변화)계획의 수립과 개입활동이 가능하며, 따라서 보다 체계적이고 효율적인 조직개발이 이루어질 수 있따 그러나 정확한 조직진단은 경우에 따라서 매우 어려울 뿐 아니라, 조직개발의 core은 조직구성원들의 행동變化(변화)이고 인간행동의 變化(변화)는 단순히 기계적으로 이루어질 수 없으므로 조직개발과정에서 신축적이고 상황적응적인 變化(변화)진행이 요구된다
1. 조직진단 측면
조직진단의…(省略)
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다. 그러나 이들
조직개발단계는 단순히 순서에 의하여 기계적으로 진행되지 않고, 효율적인 變化(변화)촉진을 목적으로 變化(변화)단계들을 되풀이하면서 진행된다
즉, 變化(변화)전략(戰略) 과 變化(변화)계획은 상황變化(변화)로 말미암아 문제진단이 다시 요구될 수 있고, 따라서 變化(변화)전략(戰略) 과 계획이 수정될 수 있따 또한, 문제analysis(분석) 과 조직진단은 단순히 조직개발의 첫 단계에서만 이루어지지 않고, 變化(변화)실시와 개입과정에서 당면하는 문제를 해결하기 위하여 정보수집과 문제analysis(분석) 그리고 문제진단이 이루어진다.순서
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목차
조직진단과 조직개발
Ⅰ. 조직진단 측면
1. 조직체배경
2. 조직체성과
3. 조직文化(culture) 적 특성(特性)
4. formula조직
5. 직무구조
6. 인적자원
7. 기술과 물리적 조건
Ⅱ. 조직진단의 진행
1. 문제증상
2. 표면적, 심층적 조직진단
조직진단과 조직개발
조직개발의 첫째 단계는 조직진단(organizational diagnosis)으로서, 문제증상의 analysis(분석) 과 정보data(자료)의 수집 그리고 문제analysis(분석) 과 진단 등의 절차를 포함한다.
