기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
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작성일 22-12-19 01:25
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I. 사업구조 조정
사업구조 조정은 기업가치를 높이기 위해 장기적 관점에서 기업의 자원배분구조를 바꾸는 것이다. 성과경영의 글로벌 스탠더드는 가치창조 경영인데, 기업이 부가가치 창출과정에 의사결definition 책임자가 책임경영을 할 수 있도록 법적 제도적으로 규범을 확립하여야 궁극적으로 가치창조경영의 성과를 이룰 수 있을 것이다.
I. 사업구조 조정
사업구조 조정은 기업가치를 높이기 위해 장기적 관점에서 기업의 자원배분구조를 바꾸는 것이다. 성과경영의 글로벌 스탠더드는 가치창조 경영인데, 기업이 부가가치 창출과정에 의사결definition 책임자가 책임경영을 할 수 있도록 법적 제도적으로 규범을 확립하여야 궁극적으로 가치창조경영의 성과를 이룰 수 있을 것이다.
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기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
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기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
목차
기업구조조정
I. 사업구조 조정
II. 재무구조 조정
III. 소유구조 조정
bibliography
기업구조조정
기업의 경영은 성과경영을 목표(goal)로 한다. 뿐만 아니라 실무적 유용성을 높이기 위해서 사업매각/축소, MBO, 기업분할, 아웃소싱 등 다양한 사업구조조정이 차치하는 전략(戰略) 적 무게에 비추어 볼 때 무엇보다 중요한 것은 경영자의 결단력과구성원의 참여와 수용이다. 내실보다는 외형을 중시하는 소유경영자들이 가치관에도 기인한 바 있지만 경쟁이 미약한 국내시장에서 상대적으로 규모가 큰 대기업을 모든 것을 잘 해낼 수 있다는 자만에 빠진 결과이기도 하다.
기업가치의 극대화는 기업이 한국경제에 기여하는 부가가치 창출을 극대화하는 것과 같다. 그러기 위해서는 구조조정이 필요하다.
이러한 문제를 극복하기 위해 사업구조조정 전략(戰略) 의 수립을 위한 사업가치평가, 사업포트폴리오 analysis(분석) , 자원 역량analysis(분석) , 경쟁우위평가등 일련의 analysis(분석) 과정을 거쳐야 한다.
기업가치의 극대화는 기업이 한국경제에 기여하는 부가가치 창출을 극대화하는 것과 같다. 그러기 위해서는 구조조정이 필요하다. 즉, 경쟁업체에 비해 더 잘할 수 있는 key point(핵심) 역...
기업구조조정(사업구조 조정, 재무구조조정, 소유구조 조정)
목차
기업구조조정
I. 사업구조 조정
II. 재무구조 조정
III. 소유구조 조정
bibliography
기업구조조정
기업의 경영은 성과경영을 목표(goal)로 한다. 즉, 경쟁업체에 비해 더 잘할 수 있는 key point(핵심) 역량을 식별하고 이에 집중적인 자원배분을 함으로써 경쟁력과 기업가치를 증대시키는 데 그 목적을 두고 있따 그간 우리 기업들은 이러한 유한한 자원범위 안에서 경쟁역량을 구축하는 선택과 집중을 소홀히 해왔다. 경영자와 기업구성원이 과거의 사고와 관행이 집…(To be continued )
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다. 기업이 떳떳한 기업시민(Citizen)으로 자리매김을 받으려면 우선 시장경쟁에서 생존해야 하고 그 경쟁과정에서 정당한 부가가치를 창출한 능력을 갖추어야 하는 것이다. 기업이 떳떳한 기업시민(Citizen)으로 자리매김을 받으려면 우선 시장경쟁에서 생존해야 하고 그 경쟁과정에서 정당한 부가가치를 창출한 능력을 갖추어야 하는 것이다. 이들 analysis(분석) 에 따라 key point(핵심) 역량 관점의 사업구조조정 대책을 제시하는 것이 중요하다.
