전략적성과 관리와 목표(goal)관리제도1 - 목표(goal)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
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작성일 22-11-02 13:48
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전략(戰略) 적인 goal(목표) 설정의(定義) 프로세스는 개인이 추진할 업무의 goal(목표) 가 비전/전략(戰略) 에서부터 경영방침과 사업계획 그리고 본부별 성과goal(목표) 와 부서/팀 성과goal(목표) 로 이어지면서 팀goal(목표) 설정과 팀원의 goal(목표) 설정이 이루어지는 전략(戰略) 적 프로세스로 이루어지는 것이다
물론 이러한 goal(목표) 설정 과정에서 과거의 재무성과 중심의 관리방식보…(skip)
전략적성과 관리와 목표(goal)관리제도1
다.
설명
goal(목표) 관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략(戰略) 적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있따 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략(戰略) 적 성과관리 시스템으로 전환되고 있따
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직화된 관리활동을 말한다. 피터 드러커 교수에 의해 제시된 것으로 조직 및 개인이 달성해야 할 goal(목표) 를 해당 직무 수행자의 R&R(Role & Responsibility)에 근거하여 구체적인 실행계획을 명시하고, 이를 달성하기 위해 직무수행자와 상사가 함께 노력한 후 산출된 성과에 대해 평가, 검토함으로써 발전적인 future(미래)를 준비하는 일련의 과정이다.
MBO는 결과중심 관리기법이며, 동기부여를 통한 자기 관리 프로세스이며, 조직의 목적과 개인의 욕구를 통합하는 관리기법이다.
전략적성과 관리와 목표(goal)관리제도1 - 목표(goal)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
전략적성과 관리와 목표관리제도1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 또한 직무수행에 있어 사람의 요소보다는 설정된 goal(목표) 를 기준으로 실제 달성해낸 업무수행 결과를 측정(測定) 함으로써 객관성을 확보하는 방식이라고 할 수 있따
2. 전략(戰略) 적 goal(목표) 설정의(定義) 프로세스
조직의 goal(목표) 와 개인의 goal(목표) 를 연계(Aligned) 시키는 일은 조직의 전략(戰略) 적 goal(목표) 달성과 개인성과와 조직성과의 동시 달성을 위해서도 매우 중요한 활동이다. , 전략적성과 관리와 목표관리제도1 - 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리경영경제레포트 , 전략적성과 관리와 목표관리제도
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- 먼저보기를 참고 바랍니다. 따라서 성과관리는 단순한 성과에 대한 평가만을 의미하는 것이 아니라 명확한 지표와 goal(목표) 를 가지고 성과를 改善(개선) 하기 위한 지속적인 과정을 의미한다
MBO(Management By Objective)는 goal(목표) 에 의한 관리 방식을 말한다.
